Продвинутый курс для директора: единая система контроля бизнеса — сводная аналитика, права доступа, сквозные согласования — вместо ручного сбора данных по отделам перед каждым совещанием.
Собирать данные по отделам вручную перед совещанием — работа, недостойная директора.
Спрашивать у руководителей «ну как у вас дела» на летучке — не контроль, это ритуал.
Права доступа, настроенные один раз и забытые, — тихая бомба замедленного действия.
Согласовывать лично каждую сделку — верный способ превратиться в узкое горлышко собственной компании.
Узнавать о кассовом разрыве, когда он уже наступил, — это управление постфактум, а не стратегия.
Сотрудники, узнающие о результатах компании из слухов в курилке, — верный симптом дефицита прозрачности.
Совещание по итогам месяца и финальный тест — короткая проверка знаний после долгого совещания.